我國電動球閥閥門在在今后的發(fā)展之路
自從我國對外開放以來，對外出口的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于輕工業(yè)以及各大市場沖擊的影響特別大，我們不能總以以往的眼光來看待問題了，要跟上世界的潮流，跟上時代的潮流。那么我們首相需要做的是什么呢？
1．企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及科學(xué)管理
戰(zhàn)略問題是關(guān)系到一個企業(yè)長期生存與發(fā)展的問題，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是充分認(rèn)識自己與對手，在競爭中趨利避害。采用科學(xué)管理，向管理要效益是使企業(yè)資源利用達(dá)到最大化。管理是企業(yè)長期立身的資本，從某種意義上講，具有高效管理機(jī)制的企業(yè)才是本錢足的企業(yè)。
2．技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量
我國目前在閥門生產(chǎn)上，基本能滿足80%的閥門市場需求，但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多，高技術(shù)含量的產(chǎn)品多數(shù)還依賴進(jìn)口。低壓大口徑閥門略為短缺，高中壓閥門產(chǎn)需矛盾主要在品種、材質(zhì)及技術(shù)工藝上，比如海上石油開采，它要求閥門的質(zhì)量高、壽命長，還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深埋，要求全焊工藝，使有壽命達(dá)到幾十年，這對閥門高技術(shù)與高質(zhì)量是嚴(yán)格的考驗。我們要想贏得市場參與競爭就必須擁有這方面的雄厚實力，在技術(shù)與質(zhì)量上狠下功夫。
3．產(chǎn)品品種、數(shù)量及成套水平
60年代以前我國閥門的品種少，根本談不上成套水平，但目前我國已能生產(chǎn)閘閥、截止閥、節(jié)流閥、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類，3000多個型號、40000多個規(guī)格的閥門產(chǎn)品；這為我國提高成套水平奠定了基礎(chǔ)，但閥門企業(yè)還要不斷努力在產(chǎn)品的品種、數(shù)量及成套水平上推陳出新，提高我們的競爭力。
4．企業(yè)人力資源開發(fā)
人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)要發(fā)展離不開人才，技術(shù)要創(chuàng)新離不開人才。如何發(fā)揮企業(yè)中每一位員工的最大能量是至關(guān)重要的。將合適的人用在合適的地方，讓員工有歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分相信每個員工的能力，給他們足夠大的空間，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的源動力。
1．企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及科學(xué)管理
戰(zhàn)略問題是關(guān)系到一個企業(yè)長期生存與發(fā)展的問題，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是充分認(rèn)識自己與對手，在競爭中趨利避害。采用科學(xué)管理，向管理要效益是使企業(yè)資源利用達(dá)到最大化。管理是企業(yè)長期立身的資本，從某種意義上講，具有高效管理機(jī)制的企業(yè)才是本錢足的企業(yè)。
2．技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量
我國目前在閥門生產(chǎn)上，基本能滿足80%的閥門市場需求，但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多，高技術(shù)含量的產(chǎn)品多數(shù)還依賴進(jìn)口。低壓大口徑閥門略為短缺，高中壓閥門產(chǎn)需矛盾主要在品種、材質(zhì)及技術(shù)工藝上，比如海上石油開采，它要求閥門的質(zhì)量高、壽命長，還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深埋，要求全焊工藝，使有壽命達(dá)到幾十年，這對閥門高技術(shù)與高質(zhì)量是嚴(yán)格的考驗。我們要想贏得市場參與競爭就必須擁有這方面的雄厚實力，在技術(shù)與質(zhì)量上狠下功夫。
3．產(chǎn)品品種、數(shù)量及成套水平
60年代以前我國閥門的品種少，根本談不上成套水平，但目前我國已能生產(chǎn)閘閥、截止閥、節(jié)流閥、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類，3000多個型號、40000多個規(guī)格的閥門產(chǎn)品；這為我國提高成套水平奠定了基礎(chǔ)，但閥門企業(yè)還要不斷努力在產(chǎn)品的品種、數(shù)量及成套水平上推陳出新，提高我們的競爭力。
4．企業(yè)人力資源開發(fā)
人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)要發(fā)展離不開人才，技術(shù)要創(chuàng)新離不開人才。如何發(fā)揮企業(yè)中每一位員工的最大能量是至關(guān)重要的。將合適的人用在合適的地方，讓員工有歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分相信每個員工的能力，給他們足夠大的空間，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的源動力。
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